中国武协万万不可急功近利

　　去年，第5届“中国功夫－泰国职业泰拳争霸赛”未能在广州举行，表面上看是因为承办机构未尽全力而拉不到赞助，实际上是由于散打这种比赛缺乏广泛的吸引力，而主办者与承办者又因各种原因未能培育市场和加大包装力度，最终导致比赛未能如期举行。作为主办者，中国武协在商业比赛中只是向承办者“出售”自己垄断的各种资源，如运动员等，承办者要承担几乎所有的经营风险。由于举办比赛的成本很高，主办者又不愿降低“垄断资源”的售价以扶持承办者，共同培育市场，承办者如果不能通过出售“冠名权”拉赞助，仅靠门票收入是极难赢利的。由于要控制成本，承办者也不敢加强对比赛的包装和宣传力度，这也给寻求赞助与票房推广带来一定程度的影响，这样就形成了“恶性循环”。近年来，各种散打比赛（国内的以及与世界各种搏击术的对抗赛）能赢利的难得一见，能保本就很不错了。对此，不同立场的人有不同看法，主办者中国武协通常认为是承办者的问题，而承办者则通常认为，一是成本过高，二是市场不景气，三是散打难成气候。

　　对此，中国武协是要进行一番反思了。对于中国武协来说，不管承办者是赚是赔，自己都是最大的赢家，反正是一方愿打一方愿挨，况且主动上门要求承办比赛的大有人在，一家赔了，下次不干了，就再找另一家。这种观念是极为有害的，最终必定会对散打市场的开发造成很不利的后果。如去年11月在广州举行的第2届世界杯散打赛，承办方亏了数百万元，但中国武协的100万元主办费却照收不误。因为赛制与规则等等问题，世界杯散打赛本身并没有多少商业价值，将其作为商业比赛是不适宜的，假如明年的第3届世界杯散打赛没有一家公司愿意承办，不知中国武协到哪去收100万元的主办费？当然，中国武协也有响当当的理由：推出商业性比赛就是为了赚钱嘛。问题是，这种急功近利的做法对中国散打市场的长远开发显然是不利的。

　　好在中国武协对此已有所认识，他们认为：商业性赛事为武术散打进一步开拓市场提供了经验。为继续探索体育产业化道路，加快武术散打运动走向市场的进程，中国武协必须清醒地认识到，推出一项赛事是一项长期而艰巨的工程，需要双方来共同培育市场，进一步完善、提高比赛的级别和档次，使之真正成为在世界上具有广泛影响的高水平赛事。

　　希望中国武协的官员能说到做到吧。

　　另外，去年中国散打王争霸赛的停办也是散打给人不景气印象的一个主要原因，这间接地影响了中泰比赛的商业运作。大家都知道，中国散打近几年很红火，最重要的原因是2000年创办的中国散打王争霸赛获得了极大的成功，散打王争霸赛的举行打开了武术散打运动向市场化挺进的局面，在国内外产生了较大的影响，各种中国散打与外国搏击术的对抗赛也是借了散打王赛的光，最后形成互补和共赢的关系。中国武协也意识到散打王赛的重要性，很想下力气促使该项比赛在2005年能正常运作。去年，散打王赛的承办商国武公司的母公司德隆集团崩盘后，中国武术散打王争霸赛实际上已无法正常运作下去了，在比赛被迫停办的情况下，中国武协临时变招，积极与地方体育局和商家联系，于9月17日在浙江省长兴县举行了中国武术散打重量级争霸赛，于11月8日在湖南省株洲市举行了中国武术散打中量级争霸赛。虽然这两个比赛无论各方面与贯串全年的散打王争霸赛都不可相提并论，但这毕竟在一定程度上为中国武协挽回一点声誉。本报记者了解到，鉴于目前国武公司的现状，2005年系列性的散打王争霸赛也不可能如期举行了，原因是德隆集团被托管后，其属下的公司无法运作，如果以主办者的身份作为合作方的中国武协一定要搞，很可能引来各种债权债务的纠纷，为避免这种麻烦，中国武协只好无奈地让散打王赛停办下去了。